复盘聚力 协同攻坚｜优废科技召开2026年经营分析研讨会，以战略视角锚定发展方向
8月8日，优废科技2026年经营分析研讨会顺利召开。本次会议以“发现需求、暴露问题、协同解决、经营支撑”为核心主题，销售部、公共关系部、战略发展部、计划部、研发部、市场部六大部门负责人及核心骨干参会，围绕市场前端需求、内部运营痛点、跨部门协同机制等议题展开深度研讨。
公司总经理叶挺、副总经理薛瑱出席会议并做战略指导，以全局视角校准发展方向，推动经营管理提质增效，为全年战略目标落地筑牢根基。
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直面问题精准复盘，构建跨部门联动研讨机制
作为年中关键的战略复盘会议，本次研讨会摒弃单向汇报模式，采用“部门陈述+全场交叉提问+协同对策研讨”的闭环流程。
六大部门依次结合上半年工作实际，从市场一线客户需求、行业政策变化、产品研发进度、品牌市场布局、供应链保障、公共事务对接等维度，客观陈述当前业务推进中的真实需求与现存问题，不回避短板、不掩盖矛盾，切实把问题摆到台面上。
每部门汇报结束后，全场开展跨部门交叉提问与开放式讨论，各部门结合自身职能提出补充视角与协同思路，针对共性难点共同拆解成因、商议解决方案。
这种直面问题的研讨形式，打破了部门信息壁垒，让前端市场需求与后端研发、运营、计划环节直接对话，推动问题从“单一部门承接”向“跨部门协同解决”转变，真正践行“发现需求、暴露问题、协同解决、经营支撑”的会议主旨。
优废科技总经理 叶挺
优废科技总经理叶挺强调，经营分析不能停留在数据罗列层面，要穿透数据看到背后的管理问题、流程堵点与市场机会；各部门要以本次会议为契机，树立全局经营意识，跳出部门本位思考问题，让每一项对策都能切实落地到业务前端，转化为对经营一线的有效支撑。
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锚定战略全局，多重维度夯实企业发展内核
本次经营分析研讨会不仅是上半年工作的复盘总结，更是公司面向长远发展的一次战略校准，从组织、业务、管理多层面释放深层价值。
首先，在战略目标上动态校准，保障发展航向不偏移。当前环保数字化行业处于政策与市场双重变革期，危废“五即”监管、排污许可改革持续深化，新能源、高端制造等赛道需求快速迭代。
通过六大部门的全景式复盘，公司能够系统掌握市场端、技术端、政策端的最新变化，对年初制定的战略目标进行动态优化与路径微调，确保业务布局始终贴合行业趋势，在市场竞争中保持战略主动性。
其次，本次经营分析研讨会有助于打破组织协同壁垒，激活整体运营效能。固废数字化业务横跨技术研发、硬件生产、市场销售、客户运维、政策对接等多个环节，部门协同效率直接决定项目落地速度与客户服务质量。
本次会议通过交叉研讨模式，梳理出跨部门流程中的堵点与盲区，推动建立常态化协同机制，让研发紧跟市场需求、市场匹配交付节奏、公共关系赋能业务拓展，实现组织效能从“部门单点最优”向“公司整体最优”升级。
最后，本次经营分析研讨会能够以问题导向驱动经营提质，强化一线支撑能力。会议始终围绕“经营支撑”这一最终落脚点，所有问题讨论均指向可落地的解决方案。通过六大部门同堂研讨、共商对策，各部门对公司整体战略、经营目标的理解进一步深化，有助于后续工作中统一方向、步调一致，将战略意图层层传递到业务末端。
下一步，优废科技将对本次会议提出的问题与对策进行梳理归档，形成明确的跟进清单与责任节点，推动各项解决方案落地见效。
未来，优废科技将持续常态化开展经营分析研讨，以战略眼光审视发展全局，以协同思维破解经营难题，不断提升经营管理精细化水平，实现公司在工业固废数字化赛道高质量可持续发展。
